製造業のDXは困難と言われますが、大陽日酸では4年間で560億円のコスト削減という野心的な目標を掲げ、受注から請求、物流、生産まで、あらゆるプロセスをデジタル化しています。8,000人規模の変革を成功させる鍵は「人材育成」。データ活用スキルを高め、ITリテラシーを強化することで、社員一人ひとりがDXを推進できるように施策を設計しています。本セッションでは、具体的な人材育成施策や、企業文化を変革した「DAP（デジタルアダプション）」の取り組み、そしてその成果をご紹介します。

積水化学は、ESG経営を基軸に社会課題解決への貢献を拡大し、2030年に業容倍増（売上2兆円、営業利益率10%以上）を目指しています。従来の内部統制やビジネス業務プロセスを見直し、「見える化・標準化」「生産性向上」「高度化」を軸にDXを推進しています。 特に、デジタル化のインパクトが大きい購買改革に先行着手し、生産性の飛躍的な向上を実現しています。本セッションでは、購買領域におけるガバナンス強化の成果や経営への影響から、グループ会社50社への展開プロセスや課題克服のプロセス・「DAP」の活用状況まで、具体的な事例を交えてご紹介します。