BIM（Building Information Modeling）は、設計から施工、維持管理までを一元的に管理できる手法として注目されています。
しかし、実際に導入しようとすると「何から始めればよいのかわからない」「現場に定着しない」などの課題に直面する企業も少なくありません。
そこで本記事では、BIMの基本的な導入ステップから、現場で陥りがちな課題とその具体的な対策までをわかりやすく解説します。
また、記事内ではBIMのような複雑なシステムの定着率を向上させられる支援ツールの「テックタッチ」についてもご紹介します。
BIMの導入義務化（原則適用）とは
BIMの導入は、建設業界における生産性向上や品質確保を目的として、国土交通省を中心に「原則適用」という形で段階的に進められています。
従来の図面ベースの管理から、3Dモデルと情報を統合したデジタル活用へ移行することで、設計・施工・維持管理の効率化が期待されています。
ただし、義務化といっても一律に強制されるものではなく、対象案件や条件に応じて適用される点に注意が必要です。
ここでは、BIMの基本的な概要から、導入が進められている背景や目的、さらに受注者に求められる具体的な取り組みについて解説します。
そもそもBIMとは
BIMとは、建築物の3次元モデルをコンピュータ上に構築し、その中に設計情報や材料、コスト、工程などのさまざまな属性データを統合して管理する手法です。
単なる3D図面の作成にとどまらず、建物に関するあらゆる情報を一元化できる点が大きな特徴です。
国土交通省では、BIMを以下のように定義しています。
建設事業で取扱う情報をデジタル化することにより、調査・測量・設計・施工・維持管理等の建設事業の各段階に携わる受発注者のデータ活用・共有を容易にし、建設事業全体における一連の建設生産・管理システムの効率化を図ることを言う。
情報共有の手段として、３次元モデルや参照資料を使用する。引用：BIM/CIMとは
従来のCADが図面作成を目的としたツールであるのに対し、BIMは設計・施工・維持管理といった建設プロセス全体で情報を連携させる「情報基盤」として機能します。
例えば、設計変更があれば関連する図面や数量、コスト情報が自動的に更新されるため、作業効率の向上やミスの削減につながります。
BIMは関係者間での情報共有を円滑にし、プロジェクト全体の可視化や意思決定の高度化を実現する技術として、国内外で急速に普及が進んでいるのが現状です。
義務化（原則適用）の目的
BIMの義務化（原則適用）の目的は、建設事業で扱う情報をデジタル化し、受発注者がデータを共有・活用しやすい環境を整えて、建設生産・管理システム全体の効率化を図る点にあります。
原則適用が進められている背景には、設計変更時の手戻り削減、関係者間の認識齟齬の防止、情報検索や再入力の手間の削減といった実務上の課題があります。
3次元形状データに加えて属性情報や関連資料を紐づけて管理すれば、必要な情報を探しやすくなり、同じデータを何度も入力する無駄や、後工程での復元作業を削減可能です。
また、国土交通省は、BIM/CIMの原則適用を、将来的な建設現場の省人化・高度化につなげる基盤として位置づけています。
設計から施工への3Dデータ活用の推進や、維持管理までを見据えたデータ連携の強化が今後の方向性として示されており、BIMの原則適用はその第一段階です。
BIMの義務化（原則適用）は単なるツール導入ではなく、「データを活用した建設プロセスへの転換」を目的とした取り組みであり、今後の建設業界における標準的な業務形態の確立を目指すものといえます。
詳細は国土交通省から公開されている以下の資料も参考にしてください。
令和５年度BIM/CIM原則適用について
BIM/CIMの進め方について
受注者の取り組み項目
BIMの導入義務化（原則適用）では、受注者には国土交通省が定める以下の「義務項目」と「推奨項目」に基づいた取り組みが求められます。
| 項目 | 概要 | 内容例 |
| 義務項目 |
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| 推奨項目 | 工事規模や難易度に応じて受注者が選択して実施する |
|
詳細は以下の国土交通省の資料をご確認ください。
令和５年度BIM/CIM原則適用について
また、BIMの原則適用では、発注者と受注者の役割が以下のように明確に分かれている点も重要です。
| 立場 | 役割の例 |
| 発注者 |
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| 受注者 |
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特に近年は、データ共有（Data Sharing）の重要性も高まっており、受注者は単にモデルを作るだけでなく、関係者間で活用できる形で情報を管理・提供する対応が求められています。
BIMの原則適用における受注者の取り組みは、「3次元モデルを作ること」ではなく、「発注者の目的に沿ってデータを活用すること」に本質があります。
義務項目で基礎的な可視化を確実に行いながら、推奨項目で高度活用に踏み込む施策が今後の建設DXにおいて重要なポイントとなるでしょう。
BIMの導入メリット
BIMの導入メリットは以下の通りです。
| メリット | 概要 |
| 設計内容を可視化しやすい | 3次元モデルによって建物の形状や空間構成を直感的に把握しやすくなる |
| 設計変更への対応を効率化できる | BIMでは図面と情報を連携して管理できるため、変更時の反映や確認を進めやすい |
| 干渉チェック・整合確認がしやすい | 意匠・構造・設備を重ねて確認しやすく、部材や配管の干渉を事前に把握できる |
| 施工計画を検討しやすい | モデルを活用して施工手順や施工条件を事前に確認しやすくなる |
| 数量算出や積算の精度向上につながる | BIMモデルに部材情報を持たせることで、数量の把握や確認を進められる |
| 工事監理を効率化しやすい | モデルと実際の施工状況を照合しながら確認しやすい |
| 維持管理・運用にも活用できる | 竣工後も設備情報や修繕履歴などをデータとして活用できる |
BIMの導入は、設計部門だけの効率化にとどまらず、施工、監理、維持管理まで含めた建物のライフサイクル全体にメリットがある点が大きな特徴です。
BIMの導入方法
BIMを導入する際は、単にソフトを導入するだけではなく、業務全体の見直しや体制構築を含めた段階的な取り組みが重要です。
特に、従来の2次元図面ベースの業務から大きく変わるため、事前に目的や活用範囲を明確にし、自社に合った導入プロセスを設計するのが成功のポイントとなります。
また、現場での定着には時間がかかるケースも多いため、教育や運用ルールの整備も欠かせません。
ここでは、BIM導入をスムーズに進めるための基本的なステップについて解説します。
BIMの概念やメリットを知る
BIMを導入する第一歩として重要なのが、まず「BIMとは何か」「どのようなメリットがあるのか」を正しく理解する点にあります。
BIMの概念とメリットを十分に理解しないまま導入を進めると、「ソフトを導入しただけで活用されない」といった失敗につながる可能性があります。
自社のどの業務にBIMを活用するのか、どの課題を解決したいのかを明確にした上で、概念理解とメリットの整理を行うことがまず大切です。
自社に適したBIMソフトを選定する
BIM導入を成功させるためには、自社の業務内容や目的に合ったBIMソフトを選定するのが欠かせません。
代表的なBIMソフトには、意匠・構造・設備を統合的に扱えるものや、意匠設計に特化したものなどがあり、設計事務所、ゼネコン、サブコンなどの立場によって最適な選択肢は異なります。
BIMソフトを選定する際は、以下のポイントを基準に比較検討するとよいでしょう。
- 自社の業務領域（意匠・構造・設備・施工）に適しているか
- 既存のCADや社内システムと連携できるか
- 操作性が高く、現場でも扱いやすいか
- 必要な機能を過不足なく備えているか
- IFCなどの標準規格に対応し、他社とのデータ連携が可能か など
BIMソフトの選定は単なるツール選びではなく、「自社の業務にBIMをどう適用するか」を決める重要なプロセスです。
目的と運用を見据えて適切なソフトを選ぶようにしましょう。
業務体制やフローを整備する
BIMを効果的に活用するためには、ソフトを導入するだけでなく、社内の業務体制やワークフローを見直し、最適化する必要があります。
BIMは設計・施工・維持管理の各工程でデータを連携しながら進めるため、従来の2次元図面ベースの業務とは異なる進め方が求められます。
特に重要なのが、関係者間の役割分担やデータ管理ルールの明確化です。
BIMでは複数の担当者が同一のモデルを扱うため、「誰が・いつ・どの情報を更新するのか」を事前に定義しておかなければ、データの不整合や不具合につながる可能性があります。
また、契約や責任範囲の整理も重要なポイントです。
従来の図面ベースの業務とは異なる点が多いため、データの取り扱いや更新責任を明確にしておくとトラブルの防止につながります。
組織全体の業務プロセスを最適化する視点で取り組むのが、BIM活用を成功させるポイントの一つです。
運用の定着における人材育成や教育を実施する
実際にBIMを現場に定着させるためには、継続的な人材育成と教育体制の構築が不可欠です。
BIMは従来のCADとは異なり、3Dモデリング技術だけでなく、データ管理やプロジェクト全体を俯瞰する理解力も必要となるため、単発の研修だけでは定着しません。
具体的な教育施策としては、以下のような取り組みが効果的です。
- eラーニングや研修による基礎知識の習得
- ソフト操作を中心とした実践的な研修
- OJT
- 社内勉強会やナレッジ共有によるスキルの横展開 など
さらに重要なのが、「作る人材」と「活用する人材」の両方を育成する視点です。
BIMはモデル作成だけでなく、データを活用して課題解決につなげることが本質であるため、単なるオペレーター育成にとどまらず、実務に活かせる人材の育成が求められます。
継続的かつ体系的な教育体制を整備し、組織全体でスキルを底上げしていく施策が、BIMを現場に定着させるためには欠かせません。
BIMの導入で陥りがちな課題
BIMは多くのメリットがある一方で、導入プロセスを誤ると十分な効果を発揮できず、形骸化してしまうケースも少なくありません。
特に、従来の業務フローや組織体制を変えずにツールだけを導入した場合、現場とのギャップが生じやすくなります。
また、導入初期は試行錯誤が必要となるため、明確な目的や評価指標がないと、効果を実感できないまま運用が停滞してしまうリスクもある点には注意が必要です。
ここでは、BIM導入において多くの企業が直面しやすい代表的な課題について解説します。
導入目的が曖昧なまま進めてしまう
BIM導入において最も多い失敗の一つが、「導入目的が曖昧なまま進めてしまうこと」です。
「とりあえず導入する」「他社が使っているから導入する」といった理由で進めてしまうと、現場では「何のために使うのか分からない」状態になり、運用が形骸化してしまいます。
例えば、以下のような目的が曖昧なケースでは、BIMの活用が定着しにくくなります。
- 3Dモデルを作ること自体が目的になっている
- どの業務に活用するかが決まっていない
- 現場の課題とBIM活用が結びついていない
- KPIが設定されていない など
上記のような状態では、必要以上にモデルを作り込んでしまったり、逆に活用されないまま放置されたりするなど、非効率な運用につながります。
現場との整合性が取れず、運用が定着しない
BIM導入において多くの企業が直面する課題の一つが、「現場との整合性が取れず、運用が定着しない」問題です。
特に建設業界では、設計と施工が分離されているケースが多く、BIMモデルが施工フェーズまで十分に活用されない傾向があります。
実際に、設計データが施工に引き継がれず、現場で再度調整が必要になるケースも多く、BIMの活用が途中で止まってしまう要因となっています。
また、現場では短工期や人手不足の影響により、新しいツールに対応する余裕がない場合も少なくありません。
さらに、現場作業員と設計側でデジタルスキルに差があることや、BIMを扱える人材が不足しているのも運用定着を妨げる要因です。
そして、企業ごとにBIMの運用ルールやデータ形式が統一されていないのも問題です。
サプライチェーン全体での連携が難しく、関係会社ごとに異なる運用が行われていることで、結果的に現場での活用が進まないケースも多く見られます。
効果検証及び改善に至らない
BIMはあくまで業務改善や生産性向上を実現するための手段であるため、導入後の評価と改善が不可欠です。
しかし実際には、「使っているかどうか」だけが評価基準となり、どの業務でどのような効果が出たのかを十分に検証していないケースが多く見られます。
BIM導入の効果は「設計変更の手戻り削減」「干渉チェックによるミス防止」「合意形成の迅速化」など、具体的な業務改善として評価する必要があります。
具体的な業務改善の内容を定量・定性の両面から把握しなければ、導入効果を正しく判断できません。
効果検証と改善を行わないままBIMを運用すると、ツールだけが残り、本来の価値を発揮できないリスクがあります。
BIMの導入課題における対策
BIM導入で直面しやすい課題は、適切な対策を講じれば十分に解決・改善が可能です。
BIMは一度にすべてを変えるのではなく、段階的に導入・改善していくのが成功のポイントです。
ここでは、BIM導入をスムーズに進めるための具体的な対策について解説します。
導入計画を立てる
BIM導入の課題を解決するためには、事前に明確な導入計画を立てる必要があります。
導入計画の立案の際には、まずは「設計変更時の手戻りを削減したい」「干渉チェックによる施工ミスを防ぎたい」など、具体的な課題に紐づけて目的を設定すると、必要な活用範囲が見えてきます。
また、対象業務や活用範囲を定めた上で、「どの工程でBIMを使うのか」「どのレベルのモデルを作成するのか」などの運用方針を策定し、社内外の役割分担や情報共有ルール、使用するソフトなども事前に整理しておく施策も大切です。
導入計画をしっかりと設計すれば、BIMの活用目的が明確になり、現場との整合性も取りやすくなります。
研修や社内ルールを設計する
BIM導入を成功させるためには、ツールの導入だけでなく、研修体制の構築と社内ルールの整備が不可欠です。
まず研修については、BIMの基礎知識から実務での活用まで、段階的にスキルを習得できる教育体制を整える必要があります。
単にソフトの操作方法を学ぶだけでなく、「どの業務でどのように活用するのか」といった実践的な理解を深めると、現場での活用につながります。
また、教育と並行して社内ルールの設計を行うことも重要です。
BIMでは複数人が同一のモデルを扱うため、データの作成・更新・共有に関するルールが明確でなければ、プロジェクトごとに運用がばらつき、効率的な活用が難しくなります。
研修と社内ルールを一体で設計すれば、属人化を防ぎ、BIMを継続的に活用できる体制を構築できます。
システム運用や社内ルールの定着を促すDAPツール「テックタッチ」
BIMをはじめとする業務システムは、「マニュアルが読まれない」「操作が難しく定着しない」「社内ルールが守られない」などの課題に直面します。
そこで、BIMの定着における課題を解決するのに役立つのが、DAPツールの「テックタッチ」です。
テックタッチは、既存の業務システムの画面上に操作ガイドやナビゲーションを表示し、ユーザーが迷わず操作できるよう支援できます。
従来のようにマニュアルや研修に依存するのではなく、実際の操作画面上で手順を案内するため、誰でも直感的に業務を進められる環境を構築可能です。
特にBIMのように操作やルールが複雑なシステムでは、現場ごとに運用がばらついたり、属人化が進んだりするリスクがあります。
テックタッチを活用すれば、入力ルールや操作手順を画面上で直接ガイドできるため、ミスの防止や業務の標準化を実現しやすくなります。
また、ノーコードでガイドを作成・更新できるため、現場の改善ニーズにも柔軟に対応可能です。
さらに、システムを改修せずに導入できる点も大きな特徴であり、既存環境を活かしながら短期間で運用改善を進められます。
テックタッチは単なる操作支援ツールではなく、システム運用の定着や社内ルールの浸透を支援するソリューションです。
BIM導入後の「使われない」「定着しない」といった課題を解決し、業務効率化やDX推進を加速させたい企業に特におすすめなので、ぜひ導入を検討してみてください。
費用対効果を計算し、段階的に導入する
BIMはソフトウェアの導入費用だけでなく、教育コストや業務フローの見直しなど、一定の初期投資が必要となるため、効果を見極めずに導入すると「コストばかりかかる」などの評価につながりやすくなります。
一方で、BIMは適切に活用すれば、設計変更時の手戻り削減や干渉チェックによる施工トラブルの防止、数量算出の効率化など、さまざまな業務改善効果が期待できます。
BIMの導入効果を正しく把握するためには、「どの業務でどれだけ効率化できるのか」を事前に整理し、定量・定性の両面から評価指標を設定する施策が重要です。
例えば、「設計変更にかかる修正時間の削減率」「施工段階での不整合発生件数の減少」「積算業務にかかる工数の短縮」といった具体的な指標を設定すれば、導入効果を可視化しやすくなります。
また、BIM導入では一度に全社展開を目指すのではなく、まずは特定のプロジェクトや業務領域に限定して導入する「スモールスタート」が有効です。
小規模な範囲で運用し、効果や課題を検証した上で改善を重ねながら、徐々に適用範囲を拡大していくと、リスクを抑えつつ実践的なノウハウを蓄積できます。
BIM導入を成功させるためには、「投資」と「効果」のバランスを意識した計画的な運用が大切です。
BIMの導入におけるよくある質問
ここでは、BIMの導入に関するよくある質問とその回答について解説します。
BIMの義務化（原則適用）の対象事業者は決められていますか？
BIMの義務化（原則適用）については、結論として特定の企業や業種が一律に対象として指定されているわけではありません。
対象となるのは企業そのものではなく、国土交通省直轄の「BIM活用が求められる案件」を受注する設計者や施工者です。
また、案件によっては延べ面積や用途などに応じて、実施が求められる内容（義務項目・推奨項目）が設定されており、すべての案件で同一レベルの対応が必要になるわけではありません。
BIMの適用範囲や内容は案件ごとに異なり、入札条件や仕様書によって決まる点が特徴です。
ただし、2026年以降は段階的にさまざまな工事でBIMの導入が進められる方針が示されており、今後は対象範囲が広がっていくと想定されています。
小規模や個人の事業者も導入すべきですか？
小規模事業者や個人の設計事務所であっても、BIMの導入は十分に検討する価値があります。
従来は大手ゼネコンや大規模プロジェクトを中心に活用が進んできましたが、近年では国土交通省によるBIM活用の推進や原則適用の拡大により、事業規模に関係なく対応が求められる場面が増えています。
特に公共案件では、規模に応じてBIM活用が指定または推奨されるケースがあり、小規模事業者であっても受注機会を確保するためには一定の対応力が必要です。
また、民間案件においても、設計の可視化や合意形成のスピード向上といった観点から、BIMのニーズは着実に高まっています。
近年はサブスクリプション型のBIMソフトやクラウドサービスの普及により、初期投資を抑えて導入できる環境も整っています。
BIMのすべてを一度に導入する必要はありませんが、将来的な案件対応や業務効率化を見据え、段階的に取り入れていくことが望ましいでしょう。
まとめ：BIMの導入を成功させるならDAPツールで定着を促進させよう
BIMは、設計・施工・維持管理までを一元的に管理できる革新的な手法であり、生産性向上や品質確保に大きく貢献します。
しかし、導入すれば自動的に成果が出るわけではなく、「目的の明確化」「適切なソフト選定」「業務フローの整備」「人材育成」といった複数の要素をバランスよく進める必要があります。
特に多くの企業がつまずくのが、「導入後の定着」です。
せっかくBIMを導入しても、現場で使われなければ意味がなく、運用ルールが浸透しなければ効果も限定的になってしまいます。
そこで有効なのが、DAPツールであるテックタッチの活用です。
テックタッチは、システム画面上に操作ガイドを表示し、ユーザーが迷わず業務を進められる環境を提供するツールです。
マニュアルに頼らず、実際の操作の中でルールや手順を自然に理解できるため、BIMのように複雑なシステムでもスムーズな定着を実現できます。
また、入力ルールや業務フローを画面上でガイドできるため、属人化の防止や業務の標準化にも効果的です。
テックタッチのようなDAPツールを活用すれば、現場での運用を支援し、BIMの効果を最大限に引き出せます。
ぜひ導入を検討してみてください。
